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管理小故事
【新手主管成長日記】打造你的團隊階梯，讓團隊成長力突飛猛進！
我們有一套做事的方法和價值觀，藉此造就了突出的績效，進而被晉升成管理者，這時候，我們容易想用同樣的框架去套用在團隊的做事方式上，認爲照著做就會成功，就會有好的成績，而忘了它不一定適用於團隊內的所有人。
這2件事沒做好，「敏捷式管理」將難以發揮功效
日前與前來邀課的客戶進行課程對焦會議，根據 IT 主管說法，IT 單位已自行實施敏捷式專案管理方法好幾年了，照理說，這個組織對於敏捷式專案管理的手法應該已經相當熟悉，可是不知道為什麼，卻還有這麼多的痛點，並且痛到下定決心尋求外部顧問的協助。我想，客戶的組織不是缺了兩個重要角色，就是這兩個重要角色因某些因素（如組織結構設計）而無法發揮應有的功能。
【專案管理書摘】明明很認真，為何工作常常不能如期完成？時間管理專家建議，從「把任務分三類」做起
你有沒有這樣的困難：明明有心想把所有事情都做好，卻發現時間根本不夠，搞到最後部分專案或任務只能「差不多就好」？反觀另一位同事，相同時限內產製出的東西比你更完整，老闆甚至還大大讚賞他一番……。碰到這樣的狀況，很多人只能摸摸鼻子回到座位，想著大概自己技不如人吧。不過，真的是如此嗎？很多時候，這種差別並非來自能力高低，而是在相同的時限內，你如何最大化你的產出和成果品質。
向電影中的大壞蛋們學專案管理
在電影的事件裡，邪惡的大壞蛋身邊總是有不少跟班及擁護者，並且總是有源源不絕的壞點子，靠著縝密的規畫將主角逼到絕境。舉凡哈利波特裡的佛地魔、博派變形金剛的老對手密卡登、蝙蝠俠的死對頭小丑，或是復仇者聯盟的薩諾斯，為何這些壞坯子總讓人恨得心癢癢，卻又不得不佩服他們的能耐？他們是怎麼做到的？也許，我們應該學學他們管理的能力。
主管熱血訂目標，團隊成員卻完全無感，怎麼會這樣？成功主管都該避免的2個誤區
無論是KPI或OKR，每次我在上與目標管理相關的課程時，在選擇目標上，我都一定會叮嚀大家：「我知道你們想做的事很多，但最好是以三項為主，最多同時不要超過五項。」為什麼呢？原因老生常談，大家可能都想得到。當然就是每個人的時間和資源有限，若要同時分散到不同的目標，很可能顧此失彼。當每個目標能得到你的注意力和投入有限，那麼很可能每件事都無法真正做到位，自己就會乾脆都放棄好了。
找對教練，導入敏捷方法的幫助更明顯！理想輔導者該具備的3項特質
「老師，上課前，我以為 Scrum 很簡單，自己上網看就好了，根本沒必要來上課，今天上完課才知道，原來還有這麼多實務上的眉角（台語）要配，敏捷方法才會有明顯成效，而且，這些都是在網路上沒看過的！還好當初我沒有拒絕老闆派我來上課…」
