把「疊代」放入人生，你將更容易低風險的趨近目標

根據維基百科的描述，所謂「疊代法」（英語：Iterative Method）係從一個初始估計出發，尋找一系列近似解以來解決問題（一般是解方程式或者方程組）的數學過程。 但這樣一個數學解題的方法，跟專案管理有什麼關係呢？

【菜鳥主管成長日記】身為管理者，你應該多「聊天」

記得剛進入職場時，有位主管 J 可說是公司的風雲人物，每次的升遷名單中總是可以看到他的名字，並且和同事以及老闆的關係都非常好，不到兩年的時間，他就已經從一名小主管成為整個事業群的總經理，團隊規模也從幾十人擴大到近百人。但有件事我一直想不明白，為什麼我常看到他和同事、主管在喝咖啡聊天，有說有笑的，難道他不用工作嗎？

【菜鳥主管日記】恰到好處的回饋，或許才是推動團隊前進的關鍵

無論在工作或生活中，如果沒有他人對於自己的回饋，我們就無法擁有成長的依據；內部給予／接受回饋的能力，也決定一個組織的發展潛力。

越忙，越要避免零碎溝通：工作上使用通訊軟體的3個省時技巧

最近幾次在大學演講，不約而同被問到一個類似的問題：「在用即時通討論事情時，常常覺得對方很沒有效率，討論很零散，進度很緩慢，對方的回應有一搭沒一搭，感覺彼此都會拖延到時間。」而面對一些重要的事情，或是自己很忙時，這樣的即時通討論，反而讓工作的效率降低。 在遇到上面同學的提問時，我都用了同樣一套方法來回答，核心精神是：「我自己不要發動零碎的討論，別人就無法零散溝通」，而在即時通討論工作上，則落實為三個技巧。

成為主管並不是晉升，而是轉換職涯：《優秀管理者的後天養成之路 》讀後感

FACEBOOK產品設計副總Julie認為，成為主管並不是晉升而是轉換職涯。我們不該將「晉升管理職」跟「職涯成長」綁在一起。矽谷有許多資深工程師的薪水可以媲美執行階層，俗稱 10x Developer，他們可以一輩子鑽研他們最拿手的技能，在職涯路上繼續前行。她也認為，好的主管每天都該反省，你的理想願景（Why）團隊（Who）過程（How）。最簡單的測試方法就是隨機問五個員工：「我們的願景是什麼？」當他們全都給出一樣的答案時，恭喜你！你建立了一個清楚的共同願景。

只是持續做，不是好的習慣養成法！放下恆毅力，打破習慣鎖鍊

所謂的習慣，我們以為就是可以每天、定期做到一樣的事情。但只是「在堅持」的習慣，反而往往不是好習慣。把心智力量放在逼自己，很有可能適得其反。於是往往在其他壞習慣、其他需要運用心智力量去做的事情上，更加容易放棄、拖延。即使能夠一直堅持，但重複去做一件事，這件事的效力反而逐漸降低，樂趣也逐漸降低，最後就算成為習慣，也很有可能只是為了做而做。或許，不要把力氣放在堅持上？

要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的

幾乎每個公司、每個部門都會有例行性會議與報告，但如果，你希望把管理做得更到位，那例行性會議對你來說就非常關鍵，重要性甚至遠高於月會。其實例行性會議就是團隊運作的縮影，這是團隊慣性，騙不了人。你相信嗎？只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。