請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司，都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」，我也有過請人內推的經驗。然而，經過幾次經驗後，我發現內推真的有很多眉角，坦白說也曾經被不少人無意冒犯過，因而決定記下來警惕自己，也希望幫到一些求職者。

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時，以為最快的方式，就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」，有趣的是，花了很多的成本在評估和採購，卻極少花時間確保大家把事情做對，多半都是時間到了把格子填滿回來就好。

年關將至，如何面對「考績輪流制」這回事？

昨天在某社團看到一則貼文，大意是說：今年是他在公司的第四年，到了年底又要打考績的時間。主管告訴他：「因為前三年你的考績都是甲，所以今年輪到你當乙了，這不是來徵求同意，而是單位慣例如此」。這位貼文者感到非常失望，因為他自認為自己工作盡心盡力，如期完成任務，反觀其他同事上班打混摸魚，他感到內心非常不平。於是，他想跟主管委婉表達不滿，希望眾網友能給他一點建議。

不要等到「有時間」才「從零開始」做，我如何減少加班時間？

早年剛踏入職場工作時常常加班到深夜，放假也依然整天閉關工作。不過過了幾年，有一次老婆忽然問我：「最近好像很少看你加班，難道是工作量現在變少了？還是你現在更老油條而不在乎了？」我才發現這樣的改變，不過事實上我的工作量相比當年，反而增加了不知道多少（加上斜槓的經營、親子的時間等等），那是哪些原因，導致自己現在反而更不需要加班熬夜趕工了呢？

職場啊！很多我們表面看到的都不是真正的關鍵呢…

「我們公司很恐怖，那個 Alex 只不過是上班遲到15分鐘，就被開除了。」我說：「他遲到應該不是第一次吧？」他說：「一個星期大概有3、4天吧！不過他常常加班啊，每次都至少一個小時以上，也沒有欠公司時間，算一算公司還賺到ㄟ！」我說：「嗯！我是主管也會讓他走」他沈默了很久，彷彿不可置信。

敏捷方法的成功密技（十八之二）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）

上一篇文章敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案？（上）中，我們談到了瀑布式方法的缺點，接下來我們將討論階段式開發方法。

老在舊問題打轉？解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本，找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上，你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」？現實生活或工作中，我們都知道遇到問題，應該著手解決，但若總陷在同樣問題鬼打牆，那麼你該做的，是時刻訓練自己，用更高維度的視角去看事情，畢竟我們沒翅膀，需要靠著提升「思維」的高度，才能跳脫肉眼的限制。