遇上勢利眼同事怎麼辦？「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道

「勢利」這兩個字，往往會被跟「小人」一起連用，而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼，顯然不是什麼好話，但為什麼有人寧願惹人厭惡，也要表現出自己的勢利呢？如果你必須跟那些勢利的人打交道，又該怎麼辦？什麼是勢利？

員工為什麼會對工作愈來愈消極？

一直以來，在主管課很常被問到一個問題：「部屬對指派的任務消極、推拖、覺得為什麼是我？要怎麼拉他出舒適圈？」其實我都建議主管，不妨先回頭審視一下自己的狀態，我認為有幾個關鍵的原因。原因 1：態度，你在指派這個工作時的態度是什麼？部屬問：「我現在很忙，為什麼現在要做這個工作？」你回答：「就老闆說的，我也覺得莫名其妙，跟他溝通過他也聽不進去......」

【新手主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心，卻還是帶不好團隊？

身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：你積極負責，親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，卻反而比你更深得下屬擁護？此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是，「你給他解決問題的勇氣」，也就是強心劑。

戰國策教你：如何藉由掌握人性，從一無所有變成資源滿手？

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了，因為陸續有人敲碗，所以這次，我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事！這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生，他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一，常遊走在諸侯國間獻策，希望受到賞識，就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟，就是致力推廣「連橫」策略。

新手主管必學｜別讓自己成為下屬的敵人，新手主管需掌握的「敘事」能力：先塑造「虛擬大魔王」，再與對方「協力打怪」！

剛被升職，成為新手主管的你，有沒有覺得與過去的同事似乎漸行漸遠？甚至在管理團隊上，因為需要管理、監督，導致自己似乎站在他們的對立面，成為下屬們的公敵？新手主管遇到這樣的狀況，其實可以試著改變自己的「敘事能力」，本篇文章 Bryan 教你怎麼做！

不滿主管沒關係，但「消極抵抗」卻是最笨的方式

在這篇文章中，我要回覆一位朋友來信提出的問題。因為信件內容蠻長的，所以首先，我快速做個統整。這位朋友服務於醫院內某個專業單位，這個單位本來是獨立作業，並由他來領導單位業務，但某天醫院高層突然安排其他單位的主管「空降」，直接管理他們這個單位，以及另一個同樣被整合的單位。在他看來，新上司不僅對他們原本的業務強加干涉，甚至也沒做什麼實事，但為了凸顯自己，對外老愛獨攬功勞。

為什麼工程師討厭 PM？

工程師最討厭 PM 的三件事：搞不清楚狀況 / 只會亂壓時程，無法解決問題 / 只當傳聲筒、把客人或老闆給的壓力（比如：時程）直接往團隊身上丟。然後，不知道自己在幹嘛，就只會整天叫團隊開會報告進度......。（工程師 o.s.：我們都很清楚我們在幹嘛，就你不清楚...這到底是誰的問題？）