你就是自己的產品經理，而產品需要不斷更新！

試想如果一支 iPhone，價格愈來愈高，但功能卻沒有更新，你會想買嗎？當你要轉職的時候，不妨把自己想成是一個產品，你必須要培養市場需要的能力。我想以一個在微軟當產品經理、產品資深協理十多年的經驗，告訴你如何「定位」及「更新」你自己這個產品。

專案管理的價值在哪?

前幾天跟一位朋友討論到工作。他主要的工作是在政府機關作為發包承辦人，然後要代替主管盯緊外包商，每天就是找外包商問進度。當外包商出包的時候，要一起想解決方案。但他一直覺得好像沒有一個核心業務，感覺很像在打雜。他喜歡把一件事情做到專精的感覺。後來我以《三年後，你的工作還在嗎?》 書中提到的工匠與總管概念來跟他說明。

【專案管理書摘】矽谷公司面試PM最注重什麼？高階主管提出面試重點與愛用試題

鑒於每個產品開發團隊都有一位以上的工程師，因此聘用工程師可涵蓋各種不同經驗和能力等級。然而，由於每個團隊只會各有一名產品經理、產品設計師和技術主管，因此擔任這些職位的人必須確實具備高標準的職能，畢竟他們都不是「低級別的」角色。這方面最常見的問題是，怎麼選定面試小組。主要是兼容並蓄，尤其顧及對徵才有發言權的每個人。但這種做法很難提高錄用門檻，而且往往會導致新進人員平均職能等級逐漸降低。

專案經理的基本苦工：繪製一份「實用」的甘特圖

甘特圖或許是多數PM最常製作的一張圖表，但是有多少人會在專案執行的過程中，持續透過這份資料追蹤、更新時程? 又或者有多少人能從當中看出潛在風險、並適時調整專案步伐呢?PM進行專案時程估算時，常常會犯以下幾個錯誤：

【專案管理書摘】解決問題沒有具備這 7 項要素， 你永遠無法跟強手並齊

怎樣成為解決問題的高手呢？是過去的勤奮與勤學苦練，還是依照過去成功的經驗，還是跟在高手旁邊學習，還是找到一個成功解決問題的要素，然後透過不斷努力，最後就可以跟強手並齊呢？這讓我想起一段之前在台積電的故事，至今仍然令我印象深刻。我在台積電工作的第一個部門是生產管理部門，平常負責的就是如何讓生產線上的產品符合客戶的交期。部門內有一位主管很厲害，所以就成為我標竿學習的對象......

產品PM必懂！「流程圖」的畫法及變形應用

一個產品從發想到形成規格，勢必經過一段演進的過程。嚴謹一點來說，應該會有User Story、 Functional Map、Flow Chart、Wireframe、Prototype ...等產出，最後彙整成一份完整的產品規格書，而本篇文章將依據我過去的工作經驗，以及收集各方資訊後，分享一些製作Flow Chart ( 流程圖 ) 的心得。

如何合理預估專案任務工期？

新手或是被指派陌生案子的PM在專案規畫時，很常碰到的問題是不知道要為任務設定多長工期。一來可能是沒經歷過、二來或許也因為複雜度的關係，不知該如何下手。可以參考以下做法: