這篇的 PM 指的是 Project Manager 專案經理。
最近在企業講課和客人聊天時，有兩個事件，讓我想寫這篇文。
【事件一】
在全班都是菁英匯聚的科技大廠，我談完 PM 要搞定不同利益的人，花時間做搞懂你的資源、工作的排程，還要依據現實的情況做彈性的調適。下課時間，有位學員跟我說：「老師，我覺得我這輩子都不要當 PM，還是繼續當工程師就好了」
【事件二】
另一間也是非常厲害的公司，有位學員則是問我：「推不動進展而沮喪時，該如何調適自己？」
這事件讓我想起，我在課堂上也常分享的一個例子：以前我帶專案時，有天，一位非常優秀兼任 PM 的同仁，因為種種因素，導致專案上線時程延遲，在承受完客人猛烈的炮火之後，帶著像是靈魂被抽乾的空洞眼神，悻悻然但非常嚴肅的跟我說：「老闆，我此生都不想再當 PM了」
我問：「什麼逼你做出了這個決定？」
她說：「因為人都是有尊嚴的。」
這是黑色幽默嗎？只是我當時真的笑不出來，沒有再追問細節，因為我完完全全能夠體會。
選擇 PM 的常見理由
很多時候，大家也不是立志想當 PM，就是某一天，突然被派了某個專案，得對這個結果負責，然後在根本還沒搞清楚專案要幹嘛？資源在哪裡？目標是什麼？......的混沌狀況下，就莫名其妙成了 PM。
選誰當 PM 的原因有時候也很有趣：
- 可能是因為你的專業能力很強（被認為很能解決問題）
- 可能是因為你把自己的工作完成得很好（被認為也能讓其他人的工作順利完成）
- 可能是因為平常活潑話多（被認為很會跨部門溝通）
- 可能是因為公司只是單純現在剛好缺人（而你看起來比較容易控制）
......
以上那些「被認為」可能都是真的，但若是因為誤會而開始的，多半也會因為誤會而分開。
不是什麼人都適合當 PM
坦白說，還真不是什麼人練一練都可以成為優秀的 PM。我身邊所有卓越的 PM，而且持續在這個角色上前進的，不意外的全都是在各種不同坑裡摔過、傷過、被弄過、被騙過、被無視過、揹鍋過、被消極對待過、被恐嚇過、還有些被吼過、被趕走過、被拖鞋丟過、被 CRT 的螢幕砸地嚇到過.......度過一段懷疑人生的歷程，然後心理素質爆烈強的活了下來。
兩個不適合的原因先自己判斷看看
卓越的 PM 需要的綜合能力多到數也數不完，但有兩個點，再多的學分、證照和工具也幫不了你成為優秀的 PM，
第一：討厭處理別人的問題
如果你一心一意就是只想專注做好自己的工作，完全沒有意願去處理別人的問題、去承擔其他人因為各種理由的不符期待，拖累你的計畫或績效。總想逃避需要與人溝通協商、需要交換條件的事情，就算為了目標，也不屑放軟身段這種做法。
第二：沒意願提升自己的心理素質
我對心理素質的解釋是：在面對挑戰和壓力的狀況下，能持續表現出的穩定和保持調適性的樣子。
雖然我認識的卓越 PM，全都是心理素質堅韌的強人。但若你不需要什麼強大的心理素質，也活得很歡樂，甚至擁有足夠穩定的資源，可以支撐你之後的人生。也不是每個人都需要這樣做死自己、過著煎熬的生活。
畢竟，誰不想一輩子都可以任性？
而且，心理素質多半不是與生俱來，
而是後天各種苦難、磨鍊甚至是遭遇過重大的變故累積出來的。
兩個結論是：
1. 寫給個人看：
不是什麼人都適合當 PM，尤其是長久在這個角色裡。就算透過訓練也不一定能改變太多。
如果你沒意願、或者個性特質完全相反，在你有選擇的時候，能夠理解並且接受這個事實，走自己其他擅長且開心的路，其實蠻好的。
別聽別人講的雞湯，真的不是每一個人都要當 PM 才會過好一生。
更何況，講的人可能還根本不在乎你的狀態、沒搞清楚 PM 需要幹嘛？
2. 寫給主管看：
不是缺人的時候，隨便抓個人就期望他突然能做好 PM 的工作。
做這個決策之前，先問問你自己對這個角色的理解有多少？能具體說出 PM 明確的工作內容？以及需要哪些特質和條件嗎？授責之後，你替他做了授權了嗎？
因為，真的很多公司和主管也根本不理解 PM 在幹嘛，硬把蘿蔔塞到坑裡的結果，就是持續的互相傷害。
就算你不是 PM 也學一下專案管理
這裡想說，不管你想不想、能不能當 PM、是不是被叫 PM、你都該學專案管理。
因為，在現代這樣多元化、跨領域、跨文化、整合人才的大環境下，這已經不是 PM 才需要會的東西，它是每個工作人都需要會使用的現代「系統化工作方法」。
最後我想說，如果你在職場裡，對你的事業版圖還有企圖心，那麼，累積幾個有明確成效，或可見度高的專案成績（再強調一次，不論你是不是被叫 PM），絕對是你未來能不能大跳躍，很關鍵的籌碼！
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