雖然我與Bryan一直以來都很努力想把我們知道的東西寫出來。 但畢竟術業有專攻，有些東西在我們沒機會深入研究下，始終了解的也只有皮毛。 所以呢，我這幾年也一直積極的想要找些不同領域的朋友，請他們一起寫些東西，好把他們的心得與知識也分享出來。

這次則很高興邀請到對於「關鍵鍊」這議題有研究的Mia Chang，要來幫我們分享一系列她對關鍵鍊的相關知識。

Mia是台灣少數有協助過公司組織導入關鍵鍊的顧問，相信在此議題上必然有些不同的心得與經驗。 我自己都很期待能讀完她全部的文章 (看自己功力能不能提升一個甲子甚麼的 :P)

總之，她的新文章，我會協助在此貼出。 希望這系列文章大家會喜歡，也希望大家能給她多些鼓勵。 當然，若有其他讀者願意分享與投稿，我們這裡非常歡迎，也請讓我知道。

這篇會先是她的一篇很短的自我介紹與文章緣起，其他文章將陸續貼出。

且容我談談關鍵鏈專案管理
By Mia Chang

由於台灣製造掛帥的產業特性，這幾年企業進行績效改善的重點，一直都偏重生產和供應鏈的議題，因此當2004年首次看到PMP證照在商業雜誌上進入前十名排行榜時，心裡其實是為這樣的趨勢開心的。忘了在哪兒看到美國商業管理類作家Thomas J. Peters 的預測「全世界所有的白領工作，都將是專案工作。」他說：「如果不具備專案工作的心態，組織將跟不上一直在改變的環境。如果不具備專案管理的技巧，個人將無法凌駕即將來臨的挑戰!」隨著PMP的風行，我想，也該是時候開始重視這件事了啊！

於是，市面上出現的專案管理書籍有如雨後春筍、部落格上也有了Bryan & Joe分享了那麼多專案管理的好文章，在業界逐漸重視這個議題的時代，我很開心能有機會將關鍵鏈專案管理方法(Critical Chain Project Management)介紹給大家。這個國外已實行多年的方法，PMBOK雖已進展到有了一段完整的段落介紹，然而，精要的程度還是讓人難以了解全貌；在一般專案管理的課程裡，講師們通常只針對熟悉的要徑法深入說明，對於關鍵鏈則輕輕帶過。而據我所知，國內目前只找得到一本中文的相關書籍，那是TOC創始人Dr. Goldratt親著的企業小說「關鍵鏈」，說真的，有興趣深入了解的人能取得的資訊實在有限。

這幾年運氣不錯，獲得在台灣企業裡導入關鍵鏈專案管理機制的機會，總算是親自證實它的可行性。難得有這榮幸在Bryan & Joe的地盤和大家分享一點所知，和各位聊聊什麼是關鍵鏈專案管理，希望多少彌補現有中文資料不足的缺憾，也讓大家在思考如何改善組織專案管理績效時，有另一個可供選擇的方法。

(待續)