晉升主管的終極條件是什麼？除了優秀的工作表現，更重要的是承擔「絕對責任 」的態度！

這篇文章，我想回答一位學員的問題。Joe and Bryan 你們好！我是 Steven（化名），目前我在南部的一間工廠擔任工程師。主要負責場內的原物料、產品品質、永續認證以及 ISO 相關資料的彙整。主管不在的時候，我會代理主管職。日前，另一個工廠的主任離職，經理來問我要不要接這個主任職。

【新手主管成長日記】升上主管反而更忙？過度負責，其實對團隊是種傷害！

整棟辦公室的燈幾乎都熄了，只有 19 樓還燈火通明，剛升上主管的 Jennifer 還在座位上寫方案，這已經是她連續加班的第三週了。自從升上主管後，Jennifer 原本以為有團隊可以分擔工作，沒想到自己反而越來越忙，白天要參與各種跨部門和內部會議，直到晚上才有時間思考和做策劃，讓她開始懷疑「晉升」究竟是不是對的選擇……。

績效面談後，團隊集體離職？用 SAM 法，從「收穫心態」改善績效

去年年底，我協助一家公司培訓他們的主管們。這個培訓需求來自於公司的總經理，他發現主管們在遇到問題時，缺乏邏輯和系統來尋找解決方案，因此希望我能協助他們提升這方面的能力。在課程中，我們進行了分組討論，每組需要提出工作中遇到的實際問題，作為實務演練。

「101 專案管理課程」企業講師徵選計畫，正式開跑！

《101 專案管理一日特訓班》是「識博管理顧問」廣受企業客戶好評的一堂課，多年來始終供不應求。今年，我們將透過「101專案管理課程 - 企業講師徵選計畫」，尋找和培育更多這堂課的合格講師加入我們，一起推動讓專案管理成為台灣團隊協作的共同語言！

做了工作任務規劃，面對 Deadline 還是手忙腳亂？高效工作者都知道的「工作三階段」！

D 主任是凡事都要事先規劃好才安心的類型。每天早上按照時段決定好該做的業務後，才正式開始工作。看著這樣的 D，同事們總說：「他是認真喜歡計劃。」遺憾的是，收獲的成果與計劃的投入程度老是不成正比。D 主任的口頭禪是：「我以為可以全部做完的⋯⋯」「差不多快做好了⋯⋯能不能麻煩再給我一點時間？」

Google NotebookLM 影音升級：用 AI 學習英文 YouTube 影片、 整理大量錄音檔最佳工具

Google NotebookLM 是一個強大的工具，可以讓我們上傳各種不同內容，建立屬於自己的 AI 資料庫。透過這個工具，我們可以用自己專屬的文件、簡報、網頁、文章，讓 AI 生成各種新的報告、文案、文章，甚至是客服解答。這個工具在我過去許多 AI 課程中，讓很多團隊和公司都覺得非常實用。

《不否定的練習》選摘：無法「同意」同事時，怎麼表達才不會讓對方不舒服？

引導對方提出其他選項。假設你問一起吃飯的同伴：「今天想吃什麼？」對方回答：「今天想吃鰻魚。」但是你那天胃不舒服，想吃點清淡的東西。該如何讓對話延續下去呢？你不想否定對方，卻又希望改吃別的東西，可以這樣回應：「鰻魚啊，不錯呀。那你還有其他想吃的東西嗎？」