從東京奧運停辦與否，探討專案的風險決策

在工作上，專案多少都遇過進退兩難的窘境，可能是產品發表日將近，開發方面卻遇到龐大的阻礙 ; 也可能是產品的先期實驗結果不符預期，已投入的研發作業面臨繼續或中斷的決策。這些問題就好比2020東京奧運，先是因為新冠肺炎疫情嚴峻而延期至2021年，但直至2021年5月，日本的疫情並沒有趨緩的狀態，奧運能否順利舉辦仍是未知數，這對於主辦單位而言是一個莫大的考驗。

產品PM必懂！「流程圖」的畫法及變形應用

一個產品從發想到形成規格，勢必經過一段演進的過程。嚴謹一點來說，應該會有User Story、 Functional Map、Flow Chart、Wireframe、Prototype ...等產出，最後彙整成一份完整的產品規格書，而本篇文章將依據我過去的工作經驗，以及收集各方資訊後，分享一些製作Flow Chart ( 流程圖 ) 的心得。

敏捷團隊的精實秘訣

近年來許多軟體開發相關企業導入敏捷管理，期望可以提升開發效率，事實上敏捷團隊之所以敏捷的主要原因來自於精實的運作 — 包含組織結構與需求範疇。後者可透過MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念實踐，意思是將產品或功能切分至最小可執行的單位，開發完成後立刻放到市場上測試是否可行，並且反覆驗證調整。由於專案範疇變小，自然有機會縮短完成時間，展現出敏捷的結果。

預防勝於治療，談超前部屬的重要性

所謂「預防勝於治療」，目的是在問題發生前先做好預防措施，避免其發生，或者降低發生時所帶來的影響，正是風險管理的精隨。最近閱讀到一篇文章，剛好也提到類似的概念，那就《扁鵲三兄弟》的故事(註1)，故事大綱是這樣的：扁鵲是春秋戰國時期有名的醫生。有天魏文侯問扁鵲：「子昆弟三人其孰最善為醫？」

長賜號擱淺事件帶來的專案啟發

長賜號貨輪在蘇伊士運河擱淺，影響全球相關產業的供貨，對全球經濟(特別是油價)帶來不小的波動。當地政府為了盡速疏通運河，派出挖土機試圖清除貨輪前端淤泥，但挖土機和長賜號不成比例的差異，很快就被網友笑稱是「工程師資源和業務承諾」。除了讚嘆網友的創意之外，也讓人意識到，原來大家對職場上這種不對等的落差有如此深切的感慨。本文將從範疇、品質這兩個管理面向來檢視，看看長賜號事件可以為我們在專案管理的學習上帶來什麼樣的啟發。

從「鬼滅之刃」鬼殺隊的運作談專案中的Role & Responsibility

從專案管理的角度來看，Role & Responsibility 雖然是個看似簡單的佈達任務，卻充滿不少眉角需要注意，有時也對專案後續的執行帶來不小影響。本篇文章以【鬼滅之刃】的角色設定當做啟發，來探討專案角色與職責分配的重要性。

避免魔爪伸入專案，你必須學會向上管理

專案執行過程中受許多複雜的因子影響，其中一個讓PM又愛又恨的，是來自主管或老闆的關愛眼神。專案吸引主管們關注的好處是能提升專案能見度，獲得強而有力的支援，甚至能擁有高度執行權限的尚方寶劍。但主管們參與專案的深度不一，伸進專案的那隻手不一定都能適時拉團隊一把，於是我們就會經常聽到團隊抱怨的聲音，暗地指責主管們破壞節奏、影響進度。