敏捷是來自組織精實與團隊認同的結果

「快」是普遍台灣中小企業一直在追求的，尤其當敏捷管理的概念在台灣開始被廣泛推廣時，快速迭代馬上就成為各企業朗朗上口的詞彙，彷彿只要夠快，產品就能搶得先機，並且逐步站穩市場，但真的是這樣嗎? 過去幾年，敏捷管理一度在台灣科技產業間盛行，但經過蜜月期之後，開始有人探討敏捷管理失敗的原因，我從自己實際參與幾年的敏捷團隊運作，從兩個面向來切入探討 :

從實境秀MasterChef Australia料理過程學管理 ── 談專案的PDCA

一個好的產品從企劃到完成，就好比主廚費心烹煮佳餚的過程，從一開始決定方向、挑選食材、構思做法，到料理時不斷測試口感並調整，最後確認品質、擺盤、出菜，步驟缺一不可。從專案管理的角度來看，廚師製作料理的過程，符合專案「在有限時間、資源內，交付特定產出」的基本定義。

導致產品失敗的關鍵之一：市場認知篇

在產品的生命週期中，必須先歷經新創期、成長期後，才能進入穩定發展的成熟期，但多數新創產品在進入成熟期之前，就紛紛失敗退出市場，這些失敗的寶貴經驗，都是下一個新產品茁壯發展的養分。我曾經待過兩家新創公司，過去的職涯也參與多次大大小小的新產品、新服務開發，這裡列出幾個我認為導致產品失敗的關鍵，一方面讓自己作為警惕，另一方面也提供給大家當參考，避免重蹈覆轍。

從「阿姆斯壯登月」學專案管理：關於外包和採購管理，PM該知道的3件事情

西元1969年，阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類，直到現在已超過50年，然而，1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時，美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道，論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標，因此，即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力，NASA也不得不將部分技術發包委外，尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中，外包屬於採購管理的一環，具有契約、法律效力的存在，PM在面對合約議題時，務必要小心謹慎。本文章想探討的，是這個真實案例裡，有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?

Product Roadmap到底該怎麼畫？

身為產品經理，經常需要製作product roadmap來說明產品的相關資訊，但到底一個好的product roadmap需要包含哪些資訊呢? 工作多年以來，我發現一直很難找到一個明確的定義，似乎每一個主管要求的都不太一樣，大家所繪製出來的roadmap形式也各有不同，直到最近在國外網站上看到一篇相關文章，原文標題為Product Roadmap: Key Features, Types, Building Tips, and Roadmap Examples，看完後覺得心有戚戚焉，決定分享一下我的心得。

一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至少該包含這4項內容

專案管理的應用廣泛，涵蓋了十大知識領域、五個重要流程，但實務上並不一定需要全部執行，而是依據專案的規模與複雜度、企業文化等因素來調整做法。前陣子曾在公司內部分享了自己的實務心得，順便整理出來供大家參考。

面對Deadline壓力，真的只有加班一條路嗎？從混用陸製口罩風波，PM該學到的3件事

加利口罩商在2020年9月遭爆進口大陸製非醫療口罩，並且混充MIT醫療口罩在藥局及實名制通路販售，不當獲利，但加利負責人林明進卻反批評政府壓榨口罩商，不但以低於市場價格徵收，且徵用量高、時間緊迫，加利為了達到政府的徵用量，員工只能日以繼夜趕工無法休息。從專案管理的角度來看，當目標時程緊迫的時候，真的只有加班一條路嗎? 或許我們可以從幾個方向來思考。