【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？

【專案管理書摘】如何煉成台積電員工的「問題解決腦」？基本功包含 5 招

多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。

【專案管理書摘】解決問題沒有具備這 7 項要素， 你永遠無法跟強手並齊

怎樣成為解決問題的高手呢？是過去的勤奮與勤學苦練，還是依照過去成功的經驗，還是跟在高手旁邊學習，還是找到一個成功解決問題的要素，然後透過不斷努力，最後就可以跟強手並齊呢？這讓我想起一段之前在台積電的故事，至今仍然令我印象深刻。我在台積電工作的第一個部門是生產管理部門，平常負責的就是如何讓生產線上的產品符合客戶的交期。部門內有一位主管很厲害，所以就成為我標竿學習的對象......

【專案管理書摘】聚焦重要任務並掌握每天2.5小時的「效率高峰期」，拉開與其他人的差距

很多人每天開啟做事模式的第一個舉動，就是拿出筆記本，列出自己的「今日待辦」，密密麻麻寫了很多事，看起來頗有成就感。但到了晚上卻睡不著了，因為事情沒做完。這是不是很多人一天的寫照呢？之所以會出現這種狀況，原因是「今日待辦」是一個謊言。

【專案管理書摘】明明很認真，為何工作常常不能如期完成？時間管理專家建議，從「把任務分三類」做起

你有沒有這樣的困難：明明有心想把所有事情都做好，卻發現時間根本不夠，搞到最後部分專案或任務只能「差不多就好」？反觀另一位同事，相同時限內產製出的東西比你更完整，老闆甚至還大大讚賞他一番……。碰到這樣的狀況，很多人只能摸摸鼻子回到座位，想著大概自己技不如人吧。不過，真的是如此嗎？很多時候，這種差別並非來自能力高低，而是在相同的時限內，你如何最大化你的產出和成果品質。

【專案管理書摘】想辨別需求的優先度？你可以善用「利害關係人分析矩陣」

要找出利害關係人並不難，分別出他們的需求優先程度才是難事。我該怎樣處理？我們特別選了素有「專案管理思想家」之稱的尼托‧羅德里格茲的一篇文章，其中提到了一個簡單的方法「利害關係人分析矩陣」來處理需求優先的問題。