向上管理的訣竅，與主管溝通的 4 個步驟

前陣子跟朋友們聊天，他們不約而同地告訴我，越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了，覺得主管的想法很常變來變去，給的指令也不夠明確，讓他們不知道該怎麼做，好像怎麼做都是錯的。

請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司，都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」，我也有過請人內推的經驗。然而，經過幾次經驗後，我發現內推真的有很多眉角，坦白說也曾經被不少人無意冒犯過，因而決定記下來警惕自己，也希望幫到一些求職者。

如何開口請人幫忙？讓雙方都舒服的求助話術

某天在一個十字路口等紅綠燈的時候，突然有一個女生從我背後冒出來，她沒頭沒尾地問我說：「小姐，可以幫我的粉絲團按個讚嗎？」我當時整個人被嚇到，下意識就直接跟她說不好意思。後來回想這件事，我又想到：「當要請人幫忙的時候，是不是應該要有一些更有禮貌，或者讓自己不要顯得那麼突兀的開場白呢？」

菜鳥產品經理來去新加坡：準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡（上）：海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡（下）：海外求職 — — 面試篇〉，最近突然想到一些細節想補充，就決定再來寫這篇，主要想聊聊：作為中文母語者，該怎麼準備非母語（此指英文）的面試。

從專案經理專職成產品經理時，必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到，我在 2020 年初在原公司內轉，從線上課程內容製作的專案經理（Project Manager）轉職成為產品經理（Product Manager）。如今內轉已滿一年，加上同時碰到一些組織與營運上的變動，覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後，做了哪些事情、達到什麼效果。

判斷員工去留的五個指標，公司要的是「最適合的人」

在這部落格陸續講了不少自己在職涯上的碰撞與成長，這篇想更赤裸地來談談「資遣」這件事。從 2014 年展開第一份正職工作至今，看過一些同事被公司資遣，也聽過很多荒誕的資遣故事；但實際介入資遣正職同事的流程，對我來說，真的還是第一次。

「公司考核」不只是形式，如何藉由考核讓員工一起成長？

先說說在前公司考核的經驗：加入該公司時，還沒有定期考核或加薪的規則，但老闆們有預計建立相關制度，讓大家有一個加薪的依據和定期調薪週期，也能藉此定期得到主管以及同事們對於自己的評價。