「敏捷大師」可以怎麼生出來？

敏捷大師（Scrum Master）之所以稱為「大師」是有它的道理的，「大師」是那個能帶領團隊走對方向，並在敏捷路上愈走愈順的賢者、智者，絕非隨意指派，給個稱號就行的。可是如果組織就是欠缺這樣的理想人選，那又該怎麼辦？有沒有什麼方法可以把「相對適任」的敏捷大師給生出來呢？

如何處理各種「隕石開發」的緊急要求？

我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求，辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。

從實境秀MasterChef Australia料理過程學管理 ── 談專案的PDCA

一個好的產品從企劃到完成，就好比主廚費心烹煮佳餚的過程，從一開始決定方向、挑選食材、構思做法，到料理時不斷測試口感並調整，最後確認品質、擺盤、出菜，步驟缺一不可。從專案管理的角度來看，廚師製作料理的過程，符合專案「在有限時間、資源內，交付特定產出」的基本定義。

Scrum敏捷方法裡，渾然天成的9大「風險把關」設計

「老師，要管好專案的風險，您覺得是用傳統式的方法比較好，還是用敏捷式的方法比較好？」一位學員在課後向我這樣提問。當下我還真楞了一下，倒不是因為我不會回答這個問題，而是自從教授敏捷相關課程這麼多年以來，這還是頭一遭有人問到這樣的議題。先說我的結論，總體而言，我認為，敏捷方法技高一籌。

挑戰管理職！新手主管的常見困難與3個該做好的準備

新官上任三把火，這句話我也被勸過。第一次擔任管理職務的新手主管，常常是被這三把火燒乾了柴，最後想做的事沒得做，還把自己弄了個滿目瘡痍。看著網路上的討論，越來越多年輕人沒有接主管職缺的意願，最主要的原因是多一點點錢卻累很多，CP 值有夠低。

一張表輕鬆掌握專案進度！真正有用的「專案監控表」，至少該包含這4項內容

專案管理的應用廣泛，涵蓋了十大知識領域、五個重要流程，但實務上並不一定需要全部執行，而是依據專案的規模與複雜度、企業文化等因素來調整做法。前陣子曾在公司內部分享了自己的實務心得，順便整理出來供大家參考。

想優化敏捷成效不只靠員工，主管也有應盡的責任！我在龍頭企業高層身上學到的事

敏捷方法表面上看起來相當精簡，只有些簡單的框架、流程，和原則，因此讓許多人誤以為，敏捷方法是一劑可讓專案神速完美完工的特效成藥，自己上藥房買來吃就能見效，然而事實上，卻一點也不是這麼回事。