為什麼團隊總是對目標無感？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色

你的團隊有多麼目標導向，取決於你有多強大，可以讓團隊精準理解並聚焦目標能力，這需要練習，更需要準備。做的到位，不僅能夠讓自己逃出自彈自唱的獨角戲舞台，且常能在數字管理型的組織裡閃閃發亮。但是，應該要怎麼做呢？你可以用「一個前提」和「一個公式」避免自己落入傳聲筒角色。

誰能救救敏捷開發團隊裡的菜鳥？

「如果敏捷團隊中有菜鳥，是不是時間就會估不準？進度就會被延誤？」這個是課堂上常被提問的熱門議題。原因多半是提問者對「菜鳥是否有能力參與好這兩種活動」心存疑慮！現在我們就來看看，Scrum 敏捷式團隊合作方法有哪些設計可以解除或舒緩這種疑慮。

怎麼樣才能建立專案經理的專業感？

對很多專案經理而言，尤其是技術職轉上的專案經理，常常都有很深的焦慮感。因為過去擔任技術職時，會有個感知上很扎實的一技在身，面對別人往往也能拿出技術文獻或是量化數據來佐證。但當了專案經理，聽起來雖然是升職了，但心態上卻感覺虛了很多。因為當管理職，必然會開始接觸一些過去不懂的技術，再加上「大部分時間都只是靠一張嘴去協調」，做久了不免自我懷疑：長久以往，到底該以何服人？

為什麼 Scrum 敏捷方法倡導「專職專注在一個專案上」

有位學員在課程的中場休息時間跑來問我 :「老師，我們公司都是一個人要同時負責好幾個案子的，你講的『專職專注在一個專案上』，根本就不可能實現的啊？那是不是我們公司就無法使用敏捷方法了？」 說實話，這兩個問題不只一個人問過，我相信，這必定也是許多對敏捷方法有興趣的人心中的疑惑。既然如此，我們就先來聊聊「一人專職專注在一個專案上」這個主題好了

臨時工作加不停，重要專案都卡關，我能怎麼辦的七個步驟

雖然我知道時間管理就是自我管理，就是專注自己的重要事情。但問題我的工作上就是無法專注，因為每天都有老闆、客戶臨時加入的大量工作，而且每件意外工作都說是緊急又重要，導致就算我想專注重要工作，最後重要專案還是都卡關......這時候，應該怎麼辦呢？

被溝通工具疲勞轟炸? 讓敏捷方法拯救你的團隊效能

有了 email 、 Line 之後，大家用電話分機溝通的頻率就少得多了，同事之間面對面討論事情的機會也變得越來越少！而那些還喜歡用分機或是直接找人開會討論事情的，就算時間都控制得宜，似乎還是會不太受人歡迎。這到底是為什麼？為什麼大家總喜歡在 email 上你一嘴、我一句地，回過來又回過去，結果造成同一主題的 email 討論串愈來愈長，而每個收件人都變成是這一大群 email 轟炸的受害者......

從薩提爾變革模型看敏捷帶來的改變

牛頓運動定律說：「靜者恆靜，動者恆動」。組織停留在近期現狀階段的力量往往非常強大，由組織內部自發性所引發的變革往往十分困難。因為組織與個人會不斷地否定問題，迴避改變的必要性，這也是薩提爾所說的：「熟悉總是比舒適更有力量」。畢竟，待在舒適圈的力量真的太強，只要舒適圈依然存在，又何必做出改變呢。所以，要讓組織脫離舊有現狀，經常需要藉由外部力量來推動。