不要迷信單一方法

這系列一開始就提到，若要累積自我的價值，建議大家最值得投資的，是趕快學一套PMIS(Project Management Information System)。 這東西若能學會，就能輕易地做專案的「兵棋推演」，以增加自己在規劃、舉證、分析變動的影響、說服專案利害關係人、以及掌握整體局勢。

為何大家從擁抱PMP到排斥PMP？

在這熱潮剛開始時，有非常多企業想訓練員工去考PMP。 但很特別之處，在於這股熱潮消退的非常迅速。 尤其2013年開始變的最明顯，陸續碰到HR來找我們做企業訓練，但電話打來第一句話都是：「我們公司想提升專案管理的能力，所以希望老師能來授課。 可是呢，我們不想要聽PMP那一套。」到了今年，來接觸我們的企業更是極高比例都強調不要上PMP！

考上PMP後的下一步(3) - 我的公司沒有在用PMIS，我該先學嗎?

上一期我們聊到PMIS在管理規劃上的一些好處。 比方說，它讓PM更快完成專案規劃、方便做兵棋推演、以及在面對變動時可以很快執行假設分析。 這些都是紙本或是EXCEL等工具較難達成之處。 但有人可能不免疑問：「我的公司沒有用這類工具的習慣，或是我的專案很小。 加上紙本或Excel規劃其實也不麻煩。 那我是否還值得學這些工具呢？」 我的回答通常是，『就算如此，你還是值得學習一套這類工具』。 主要的原因在於，你不會永遠都只當個小PM，之後可能是大PM(如Program Manager)甚至負責好多案子。 你的案子也不會永遠都很簡單，遲早你會開始面對複雜的

考上PMP後的下一步(2) – 學套模擬工具吧

我在上一篇的文章最後提到說：取得PMP證照並不表示達到巔峰，僅表示踏到專業上的一個起點。 這是因為書裡的東西終究只是原則與公式，若要讓我們的老闆與上司覺得我們真的具備專案管理知識，那最簡單的方法就是「活用」這些知識在我們現有的專案中。 當然，這不用我說，大家都知道要活用才行。 但很多人也確實有這樣的困擾：雖然知道專有名詞的定義，可是到底該怎麼跟實際專案連結呢？ 又該怎麼展現自己專業知識呢？ 對此，我在此會建議，當你考上PMP後，其實下一步最好是去學套PMIS。 這是讓你整合理論與實務CP值最高的一條途徑。 甚麼是PMIS PMIS是Project

考上PMP後的下一步(1) - 不要在此停滯

這篇是2011年我替專案管理雜誌寫的專欄文。 因為最近又有幾個網友在問類似的問題，所以在此貼出，希望能提供大家一些幫助。 ---- 最近有個網友來問我職涯上碰到的煩惱。 她在兩年前去補了PMP，直到最近才終於去考了試，而且也順利的考上了。 不過呢，她的煩惱才剛開始。 考上後，她把這「好消息」馬上回去告訴自己的主管。 不過主管聽了，只是點點頭，不置可否。 既沒把她Promote成大PM，也沒有在薪水上意思意思的做些調整。 所以她透過部落格的信箱，寫信來問我她的下一步該怎麼辦。  

身為PM，你不該只是個接線生

最近這半個月，身邊有四位擔任PM的朋友像約好了似的，和我吐露了他們的職場困境。這幾位當中有親戚、有我班上的學生、也有演講的聽眾。他們年紀都是40上下，曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下，有的失去了工作，有的被困在不理想的職位上進退維谷，有的則是看不到職場的下一步。

「只溶你口，不溶你手」的管理哲學

上週在客戶那邊開了個長長的會，有多長？大概可以把「魔戒三部曲」看過一遍那麼長。內容也跟精靈族的咒語一樣深奧，基本上就是關於PMIS（專案管理資訊系統）和ERP（企業資源規劃系統）之間的整合。不過今天不是要來談這嚇人的技術問題（這些know-how我可是要收錢的！my precious！），而是在會議中有段激烈的討論，牽涉到管理的哲學和心理問題，因此想跟各位分享一下。