【專案管理書摘】給主管的教科書（一）：掌握三步驟，讓下屬成為自動自發的人才

我身旁沒有「被動人才」，一位都沒有。但讓我訝異的是優秀的人周遭反倒有被動人才。我不禁思考這是為什麼。 其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？

《BCG問題解決力》選摘：頂尖顧問公司的簡報流程與Q&A回覆密技

BCG所使用的時間分配原則，大致上是以「一張投影片2分鐘」的基礎來計算，由此分配每張投影片所需要囊括的資料量多寡。2分鐘報告完一張投影片只是計算的基礎，一般來說，一份完整的投影片中，必然會包括一些含有關鍵訊息的投影片，以及一些只需要簡單帶過的投影片。在2分鐘內能夠報告完的資訊量，所指的是含有關鍵訊息的投影片，其餘則可以用較少的時間帶過。

《BCG問題解決力》選摘：深挖問題，找到兼具可解性與影響力的Sweet Spot

雖然對問題追根究柢很重要，但在實戰中，並不是挖得愈深愈好，而是必須找到一個 Sweet Spot（甜蜜點），也就是─這個有待解決的問題，需要有足夠的影響力（impact），而且也是你能夠解決的。舉個簡單的例子：假設你的好朋友發燒了，你該怎麼解決他的問題？

【專案管理書摘】台積電主管經驗談：容易被升遷的人，通常在 5 個方面表現卓越！

往上爬，才能看得更遠，人生才有不同的風景，這是老生常談的話了。在職場打滾，「能不能升遷」應該能視為「人生大事」之一了。升遷與否，從來不是自己說了算，你在職場上的表現，都是別人在打分數，晉升與否最終決定權都在老闆和主管手上。實力和表現是升遷與否的先決條件，這是最普遍的認知，任何人都不會提拔一位沒有貢獻的人，所以「努力」非常重要，而且更要讓人看見。

談轉換跑道的準備：從Tesla技術寫作員成功轉職矽谷工程師，台灣女孩怎麼辦到的？

當工程師學徒的契機，來自於我在「職涯輔導互助會」中認識的一位同事給予我的建議。她跟我說，與其憑空想像我可能喜歡什麼樣的工作，我其實可以以一個學徒的身分，跟在別人身邊觀摩，實際做做看那個工作，我就知道到底適不適合我了。在我請產假的五個月期間，由一位工讀生Andrew替補我的工作。Andrew是馬里蘭大學化工系大三的學生。在我從產假回到職場時，我驚訝地發現，原本對於機械、工廠運作毫無概念的Andrew除了...

【專案管理書摘】矽谷公司面試PM最注重什麼？高階主管提出面試重點與愛用試題

鑒於每個產品開發團隊都有一位以上的工程師，因此聘用工程師可涵蓋各種不同經驗和能力等級。然而，由於每個團隊只會各有一名產品經理、產品設計師和技術主管，因此擔任這些職位的人必須確實具備高標準的職能，畢竟他們都不是「低級別的」角色。這方面最常見的問題是，怎麼選定面試小組。主要是兼容並蓄，尤其顧及對徵才有發言權的每個人。但這種做法很難提高錄用門檻，而且往往會導致新進人員平均職能等級逐漸降低。

【專案管理書摘】為何NBA球隊的教練要穿西裝？從表達與穿著思考你的「領導魅力」

「發火」是每位領導者都要會演的戲碼。當你的目標是傳達自己的不悅、發出嚴正警告，或想告訴大家「此議題沒有第二條路，也沒有協商空間，不要多問，做就對了！」時，就可以運用此策略。當然，所謂的發火不一定要是原子彈等級的大爆炸，也可以是安靜穩定的火。你需要依據自己的個性、溝通的對象與主題，來決定發火的策略，然而無論你的火有多大、如何展現，都可以依循以下準則，讓你的火發得有效、發得精準、發得值得：