【專案管理書摘】台積電主管經驗談：容易被升遷的人，通常在 5 個方面表現卓越！

往上爬，才能看得更遠，人生才有不同的風景，這是老生常談的話了。在職場打滾，「能不能升遷」應該能視為「人生大事」之一了。升遷與否，從來不是自己說了算，你在職場上的表現，都是別人在打分數，晉升與否最終決定權都在老闆和主管手上。實力和表現是升遷與否的先決條件，這是最普遍的認知，任何人都不會提拔一位沒有貢獻的人，所以「努力」非常重要，而且更要讓人看見。

談轉換跑道的準備：從Tesla技術寫作員成功轉職矽谷工程師，台灣女孩怎麼辦到的？

當工程師學徒的契機，來自於我在「職涯輔導互助會」中認識的一位同事給予我的建議。她跟我說，與其憑空想像我可能喜歡什麼樣的工作，我其實可以以一個學徒的身分，跟在別人身邊觀摩，實際做做看那個工作，我就知道到底適不適合我了。在我請產假的五個月期間，由一位工讀生Andrew替補我的工作。Andrew是馬里蘭大學化工系大三的學生。在我從產假回到職場時，我驚訝地發現，原本對於機械、工廠運作毫無概念的Andrew除了...

【專案管理書摘】矽谷公司面試PM最注重什麼？高階主管提出面試重點與愛用試題

鑒於每個產品開發團隊都有一位以上的工程師，因此聘用工程師可涵蓋各種不同經驗和能力等級。然而，由於每個團隊只會各有一名產品經理、產品設計師和技術主管，因此擔任這些職位的人必須確實具備高標準的職能，畢竟他們都不是「低級別的」角色。這方面最常見的問題是，怎麼選定面試小組。主要是兼容並蓄，尤其顧及對徵才有發言權的每個人。但這種做法很難提高錄用門檻，而且往往會導致新進人員平均職能等級逐漸降低。

【專案管理書摘】為何NBA球隊的教練要穿西裝？從表達與穿著思考你的「領導魅力」

「發火」是每位領導者都要會演的戲碼。當你的目標是傳達自己的不悅、發出嚴正警告，或想告訴大家「此議題沒有第二條路，也沒有協商空間，不要多問，做就對了！」時，就可以運用此策略。當然，所謂的發火不一定要是原子彈等級的大爆炸，也可以是安靜穩定的火。你需要依據自己的個性、溝通的對象與主題，來決定發火的策略，然而無論你的火有多大、如何展現，都可以依循以下準則，讓你的火發得有效、發得精準、發得值得：

【專案管理書摘】個性不強勢者，如何扮演好「主管」角色？

談到領導者與權威感的關係，或許可以追溯回我們老祖宗的時代。當人類還在茹毛飲血的穴居時期，人們每天面臨的抉擇不是今天該走路上班還是搭捷運，不是咖啡該點拿鐵還是卡布奇諾，而是：當圍捕獵物時，是要正面迎擊，還是設陷阱誘捕？當風暴來臨，是要讓族人躲進洞穴中以有限的食物捱過寒冬，還是堅持組織壯丁頂著風雪出外捕獵食物，以求家族永續生存。                 

【專案管理書摘】多數主管都會面臨的 5 大管理難題

管理階層的工作與基層員工不同，除了專業職務，還得擔負統協團隊、共同完成目標的職責。與人協作本就不容易，再加入上下級的關係，工作過程中難免會碰到更多難解的關係習題。比方說：如果跟部屬不太投緣，又不能不理對方，該怎麼辦？又或者，對於部屬的工作狀況該掌握到多細，才能既有效管理成效，又不被嫌「管太多」？

【專案管理書摘】如何煉成台積電員工的「問題解決腦」？基本功包含 5 招

多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。