如何不自誇、不邀功，卻能讓老闆與客戶感受你的價值？介紹你幾個能巧妙「刷存在感」的對話！

對很多上班族而言，「刷存在感」一詞總帶有負面意味。像老愛在老闆面前邀功的同事，我們會說他愛「刷存在感」，或者我們向老闆回報事情時，也會自嘲是在「刷存在感」。但在這篇文章中，我想分享我對此的另一種觀點：刷存在感，其實是專業工作者必備的能力！

戰國策教你：如何藉由掌握人性，從一無所有變成資源滿手？

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了，因為陸續有人敲碗，所以這次，我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事！這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生，他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一，常遊走在諸侯國間獻策，希望受到賞識，就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟，就是致力推廣「連橫」策略。

化解職場上的對立，你需要掌握「敘事」的能力：先塑造「虛擬大魔王」，再與對方「協力打怪」！

溝通和表達常是許多上班族希望提升的能力，畢竟在職場上，說話技巧、表達能力好的人，往往相對容易獲得資源。不過講到溝通與表達，多數人想到的無非是鍛鍊口才、說話結構，或部分人會琢磨「聲音表情」，但反而比較少人留意到一個可能更重要的面向，那就是「敘事」。所謂「敘事」，指的是你怎麼陳述這件事情，尤其是搭建話語背後的情境。

別再用「今日事今日畢」來逼迫自己了！這 6 個「工作排序」的原則，為你兼顧高效率與好心情

最近有個夥伴問了我一個問題：「Bryan，你都是怎麼做工作排序的？」我認為這確實是個值得討論的問題，畢竟我們雖然從小被耳提面命要「今日事，今日畢」，但這在學生時代就非常難了，出了社會更好比不可能的任務。每天時間就這麼多，我們必須建立一套「排序原則」，才不至於每天東忙西忙，卻也沒忙出個所以然。但該怎麼做呢？以下，我想和你分享我自己這麼多年來累積的六個原則！

跨部門合作不再頭痛！如何用「流程圖」破解「打官腔」與「打太極」？

上班族常遇到的痛點，就是「跨部門合作」。因為大家都有本位主義，所以只要遇到別部門需要配合、協助的時候，就特別麻煩。畢竟他們都有自己的首要任務和 KPI，因此常常對我們的要求冷處理，或是表面上笑嘻嘻說願意幫忙，但私底下拖拖拉拉，隨便丟個東西就交差了事。今天我來分享一個妙招，你不妨參考看看，是我以前在美國上班的時候，「被逼出來的」技能！

為什麼老闆講話總是模稜兩可，難道要我「通靈」或「擲筊」嗎？6 大原因解答你的疑惑

身為上班族的你，是否有過這個疑問：「為何老闆總愛把話講得模稜兩可，不能乾脆一點講清楚嗎？」雖然我不能代表你的老闆或客戶，但我可以站在經營者的角度，分享我背後的思考，以及我認為老闆模稜兩可的 6 個原因。

越來越多人想做專案管理這一行！但專案管理真的是個行業嗎？

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯，大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是「創新」兩個字！幾乎沒人會反對，人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了！