菜鳥產品經理來去新加坡：準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡（上）：海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡（下）：海外求職 — — 面試篇〉，最近突然想到一些細節想補充，就決定再來寫這篇，主要想聊聊：作為中文母語者，該怎麼準備非母語（此指英文）的面試。

敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）

前些時候，跟一些客戶做課程對焦的時候發現，似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣，只是，課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解（軟體產業專屬）而頗有猶豫，不知道自己這樣類型的組織和工作，到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

不被工具迷惑，建立高效個人管理系統 3 原則：安定、安心、安靜

在時間管理、任務安排、資料整理的過程當中，很多朋友會煩惱著怎麼建立有效的系統，並且在許多五花八門的厲害工具，或是許多各有特色的管理技巧中，反而花掉了更多的時間研究與猶豫。或許，我們需要的可能不一定是很厲害的系統，而是一個安定、安心、安靜的系統，用最簡單的原則，幫助我們完成最重要的事情。

《創造對話》讀後心得：進行重要對話的三個方法

每個人都會說話，但卻不是每個人都擅長「對話」。理想的對話可以跟人交心、消弭對立，失敗的對話則會造成衝突、橫生誤解。面對來自不同背景、抱持不同立場的人們，既然找不到共通點，又該如何溝通呢？

管理學是一種心法，不管是企業或是 NGO 都適用

所謂的「管理學」是一種心法，不管是企業、NGO 或是政府組織，都是一體適用的，企業管理有五管：生產、行銷、人事、研發和財務（簡稱：產銷人發財），在非營利組織也要產銷人發財啊！

敏捷方法的成功密技（十七）：想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？

有些組織在嘗試導入 Scrum（讀音：「思逛」）敏捷式方法的時候，老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象，效益也常常不如當初想像地那般美好，為什麼會這樣呢？有人說，那是因為 Scrum 敏捷式方法太過於理想化，太過於不切實際！可是，我們又該如何解釋那些為數眾多的成功案例呢？

如何瞭解利害關係人需求？試試同理心地圖吧

瞭解利害關係人的需求，是專案成敗的重要因素，但利害關係人所表達的大多都是抽象的，專案經理要如何把抽象的想法轉成可執行的做法，靠的就是翻譯的能力，而且是中翻中，不是英翻中，那有沒有一個工具是可以協助專案經理歸納分析？可以試試「同理心地圖」。