想去新創公司上班嗎？沒想過這幾點，你就虧大了！

我相信100年後的歷史書，將會描述今天的我們，生存在一個大創業時代。放眼望去，形形色色的新創公司陸續崛起。現在想創業的人，擁有比從前人更多的資訊與資源。對於非創業者來說，也多了許多發展的機會：那就是進入新創團隊工作。因為身邊有不少投入新創事業的年輕上班族，偶而也有讀友來徵詢我，是否適合去新創公司工作，今天就以一個創業者的身份聊聊我的看法。

其他行業都會在創業前就「算盡成本｣，那為何軟體創業大家都不談獲利？

多數以軟體創業的人，在開發產品前的重點會擺在「發想 Idea」與「找尋有能力實作產品的夥伴」上，但對產品實際上市到底能有多少營收與利潤，往往只有美好的想像，甚至很多人對於軟體產品成功的定義是「擁有很多使用者」，這跟電影「叫好不叫座」一樣充滿了矛盾。軟體創業像是製作美夢泡泡，而泡泡要能持續存在的關鍵，其實是產品到底「能不能賺錢」！這論點乍聽之下充滿銅臭味，但卻是最重要的事情。

主管該這樣思考：讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭

不知道為何，我想起了一位學妹跟我講的話：「一個人忙忙碌碌久了，就會變得庸庸碌碌。」記得那時候她臉帶著一絲無奈的表情，一隻手則是拿著小湯匙，無意義的攪拌著剛剛送來的咖啡。而那天特別的寒冷，帶著點咖啡香的白煙不斷的從杯子中漫出。在咖啡店裡鵝黃色的燈光下，我們一起面對了那現實中的一點無奈。

專案經理必會拿捏的藝術：關於授權

最近很少接觸技術類的內容，都沒什麼機會撰寫一些深入技術面的內容跟大家分享，只好跟大家分享自己在管理上的一些經驗，讓同為IT人的大家參考參考，在講這個之前，我還是必須要先聲明，管理/領導的手法百百種，不見得我的方法適合用在每個場合，大家可以提出不同的看法與案例一起討論討論。 我想我可以有這麼多機會學習，去碰壁，我都要感謝我的主管R先生跟N小姐，由其是R先生讓我有很多的機會嘗試各種管理手段，在一次又一次的碰壁中學習，這樣的經驗真的很珍貴，而我也希望這樣的經驗可以給各位做為參考。

考上PMP後的下一步(1) - 不要在此停滯

這篇是2011年我替專案管理雜誌寫的專欄文。 因為最近又有幾個網友在問類似的問題，所以在此貼出，希望能提供大家一些幫助。 ---- 最近有個網友來問我職涯上碰到的煩惱。 她在兩年前去補了PMP，直到最近才終於去考了試，而且也順利的考上了。 不過呢，她的煩惱才剛開始。 考上後，她把這「好消息」馬上回去告訴自己的主管。 不過主管聽了，只是點點頭，不置可否。 既沒把她Promote成大PM，也沒有在薪水上意思意思的做些調整。 所以她透過部落格的信箱，寫信來問我她的下一步該怎麼辦。  

為什麼老闆總愛找我麻煩？

嗨Julia： 那天同事聚餐聽妳對老闆有不少抱怨，看來妳的工作壓力真的不小，幾天不見，不知道妳心情有沒有好些？ 我還記得妳不斷地重複一個心中的疑問：「為什麼老闆特別愛找我麻煩？」，妳說和好幾位同期的新人相比，自己表現並沒有比較差，但這位GY的主管總喜歡過來質問妳的工作進度，或者每隔一兩天就把妳叫過去，問案子會不會出狀況，而他對其他人都不會這樣，唯獨對妳。我覺得這是個很有趣的問題，正如其他同事所說的：「案情可能並不單純」。當天我也很想替妳分析一下，可是基於某種原因，那個場合不是很方便，所以我也就保持緘默直到今天。  

專案經理該在45歲前思索的4個職涯方向

我們寫部落格這麼多年，有兩個問題常常會被讀者問到： 「專案經理這條路該如何進入？」 「當了專案經理後，日後的職涯會怎麼樣？」 我們寫了很多文章，談到「怎麼進入這領域，以及進入這領域該注意的事情」，這裡我想給大家做個精華懶人包：