遇到雷隊友該怎麼辦？

產品經理們雖然通常不直接管理身邊的團隊成員，和設計師、工程師等隊友們在產品開發上是合作關係，但尷尬的是，隊友的工作績效與品質會直接影響產品進度、成效與團隊士氣，當我們覺得「合作起來有點卡卡」的時候，也需要採取適當的步驟，協助隊友們工作上可以更順利、團隊更成功。

【菜鳥主管成長日記】在職場上如何獲得他人信任和肯定？從心理學的「周哈里窗」來談

最近團隊內部出現一個令我頭疼的問題：產品經理和專案經理之間缺乏信任，他們覺得彼此都沒有盡到職責，並且還給對方添麻煩，如果要繼續協作會非常困難，只好來找我解決。其實，就我平常對他們的了解，雙方都很認真負責的在執行工作，那為什麼會產生相互不理解的情形呢？

回覆學員提問：為何同事明明工作態度很糟，老闆還是堅持留他？

前陣子到某公司進行企業內訓，課程結束後，有幾位主管留下來問了幾個問題，其中有一個問題我印象很深刻。「老師，我們部門裡有個老員工，狀況很不好，工作老出包，也沒有基本的工作態度，已經溝通了一段時間，仍然沒有起色，我該怎麼辦？」我毫不猶豫地跟他說：「好好談過之後，讓他離開！或開誠佈公地凍著他。」他的回應是：「對，我也很想這麼做，但我老闆不讓他走…」

如何面對職場上那些愛唱反調的人？除了用力說服，你還有別的解法！

前陣子一個曾經上過「目標管理與團隊績效」企業班的一位主管問我：「老師，我不知道我是很不討人喜歡還是怎樣？每次要推行什麼事情，就會遇到反對派，一直來干擾我和扯我的後腿，有沒有什麼好方法可以避免這種狀況？」針對這個問題，我的回答很簡單：「......

從Facebook團隊主管到Grindr總裁，一位矽谷企業家的管理之道

自從在 Facebook 開始管團隊一直到後來在 Grindr 管整間公司，我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法，一些零碎的心得也會記下，我的 Evernote 裡有我自己整理的《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來，我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章，日後自己可以記得，也希望能幫助其他要管團隊的人。

提高會議室談判成功率的5種方法

昨天在FB上有一位資深工程師朋友問我：「gipi，如何提高在會議室中吵架的勝率，我看你在會議中談判都很少輸掉。」「因為哥是講理的，能不吵架就不吵架，而勝不勝利對我來說不是關鍵，問題能否解決，事情能否按著自己的期待往下進行才是關鍵。」但對於會議室中提高談判成功率的方法我還是有的，以下我一一陳述。

如何提高自己在公司說話的份量？除了更高的位階，還有幾件事值得你努力

最近小林問我：「怎麼樣才能讓自己在公司內說話的份量提高？」我回答他說：「這不是個簡單回答的問題，聽我細細道來。」一般來說要提高說話的份量有幾種方法，而這幾種方法大多跟你的權力有些關係，但這些權力不見得單單指你的位階高低，因為如果說話的份量只能看位階的高低，那今天這篇文章也不用發了，就請大家努力向上就對了。