《內捲效應》選摘（二）：打破規則，需要挑戰傳統的勇氣

顛覆原有行業的規則，打破原有行業的傳統理念，聽起來容易，在實際的操作中，其實困難重重。首先，絕大多數的中小企業不具備制訂規則的能力，換言之，我們是在行業頭部所制訂的遊戲規則中生存。顛覆傳統，打破規則意味著對行業領先者的挑戰，即便你設想的創新方向是正確的，在大環境和資本的壓力下，變革也很難完成。

《內捲效應》選摘（一）：沒有顛覆，就沒有創新

人到中年，隨著閱歷的豐富，我越來越覺得「熟悉」其實是一種非常可怕的力量。因為「熟悉」，我們會對很多事情失去激情與嚮往。小的時候，我會因為日食的出現而好奇心爆棚，即便被灼灼日光照得睜不開眼睛，還是會想盡辦法觀察太陽。現在，因為見得多了，所以即便是獨特的天文現象也很難引起我的好奇心，有時候相關的話題甚至都不能成為茶餘飯後的談資。

【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班？善用培養幹部五部曲，教出會帶人管事的好主管！

朋友 K 最近工作上感到很頭痛，原因是他覺得「沒人可用」，以往他直接管理一個小團隊，個人的精力還能夠負擔，但是自從部門業務目標提高，也陸續補充新的人力後，他所直接管理的下屬變為原來的三倍，K 感到很無力，沒辦法在一對一的去管理每個人，現在，他急需要得力的幹部來幫忙分擔管理工作，可是，團隊裡卻沒有立即可以上手的人選。

【菜鳥主管成長日記】跨部門專案中總是有人不配合，怎麼辦？管理者該具備的解決邏輯

最近，我觀察到團隊的氣氛不太對勁。當我經過大家身邊時，感受不到一絲的活力，並且每個人的臉上多少都流露出疲倦感，儼然就像個機器人，面無表情、日復一日地在工作。為了深入了解原因，某天下班，我約了幾位核心成員在一家餐酒館吃飯聊天，想知道大家是否在工作上遇到了困難，只見其中一位夥伴嘆了口氣，說道：「每當我滿腔熱血的想要把手上工作做好，卻遭受其他部門的阻礙，我就會感到很沮喪......

想著常態WFH前，先打破工時紀錄的迷思吧！

防疫期間WFH(Work From Home，在家上班)成了一種趨勢，起初企業們是被動受疫情影響而不得不執行，但隨著WFH的期間拉長，有些企業開始評估常態性在家上班的可行性，例如Google、蘋果就力挺每週進辦公室三天成為主流工作型態。看到這些消息讓身在台灣的我們好生羨慕，但是，在常態居家工作之前，有多少企業還奉行工時記錄?

敏捷團隊中有人總是不合群、難合作，怎麼處理才好？

有位學員在課後向我私下提問，「老師，我們公司有在試行敏捷，我是那個專案的敏捷大師（Scrum master），我有個困擾，就是，有一位工程師，他的技術能力很強，可是卻不太合群，常常很大牌，只做自己想做的工作，不 follow 團隊在衝刺規劃會議（Sprint planning meeting）中的共識，我該怎麼辦才好啊？」

從「鬼滅之刃」鬼殺隊的運作談專案中的Role & Responsibility

從專案管理的角度來看，Role & Responsibility 雖然是個看似簡單的佈達任務，卻充滿不少眉角需要注意，有時也對專案後續的執行帶來不小影響。本篇文章以【鬼滅之刃】的角色設定當做啟發，來探討專案角色與職責分配的重要性。